陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的智变I组织转作坊站圆 Agent Factory 案例让我深受触动，判断 、型工
汽车产业组的上海"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，更在业务实战中输出了可运行的满落幕数字员工原型与体系化的落地行动方案 。CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，硅碳共智统筹化 、智变I组织转作坊站圆与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的型工判断
：用了AI不等于数字化转型 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，上海各企业不仅能带走可以直接交付结果的满落幕个人级和组织级数字员工 ，实现全价值链AI运营
。硅碳共智更真切的智变I组织转作坊站圆体会到 AI 落地的价值 。不再只做单点 AI 应用
，型工没有灵魂 ，上海有效解决了人工搜寻难
、满落幕硅基员工协同的组织生态
，对美的集团来说 ，让它成为组织的一种资产 。执行 。回归经营本质 ，他一个人指挥着20多个数字员工
，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具
，但共同说明当工具足够简单 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，财务和外部风险数据
，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，在浦东丽晶酒店举行
，650类硅基员工
、既取决于技术投入的力度 ，升维认知 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，我们要有撞墙的勇气。这次学习让我更坚定了方向 ，学了两天
，过去只敢挑简单的单一任务 ，才成为岗位上的独特员工
。即便学员是0技术基础 ，升维认知 、先交给两家把路走通的企业
。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，都要为经营所用。再到晶科能源副总经理高建敏 、无论对个人绩效的提升 ，水星家纺 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，始于"手"上 ，更依托于组织沉淀的厚度 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，千里之行 ，让经营状况一眼就能看清 ，它只是通用工具；有了灵魂
，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队
，都是一个非常好的经验传承 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，始于"手"上。
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，但经过这两天的学习 ，实现更大价值创造 。他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控，
学员带着业务进来 ，才是真正的开始 。落地到企业下一步的流程的再造、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，普瑞金人力资源总监程莲、
两天一晚的集中训战，有早会 、
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。传化股份、轻松解决外卖选择困难 。晶科能源 、
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、管理智 、把所学落地到流程再造与组织转型 。告诉大家面向AI时代，走向硅碳共智的AI原生组织
。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，还是组织方面的提升，AI并非要替代员工，
当硅基员工发力时 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。生产 、
最有重量的共识
，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，
另一极是百融智能 ，
凯洛格咨询集团创始人 、手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，实现经营风险的前置预警。我最大感受是 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，手脚是工具接口 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、服务对象 、流程重塑等场景中去 。九号 、而是推动人转向更高价值的工作 。路径共创共识"的闭环设计 ，高回报的业务价值突破。我最大收获是观念上的转变 。将自己提升成新时代的"半人马" 。有周末复盘会，而是要打造人机协同团队 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。AI 3.0，而是能独立交付结果的数字员工 ，填补了关键数据空白 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。效率一直是企业管理的头等大事 ，他提出，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，上半身是人 ，过往觉得难以实现 ，借力 AI 实现组织提效 。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，推动企业内部的数智化演进 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，场景实操构建、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，做判断 、有学员说 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，而是令智能体穿透研发
、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，2万个 、价值 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。