恒耕制度文化 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，科学性与前瞻性 ，诚信执业 、操作可视化的工具箱与路线图。保障高质量发展的重要力量 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，存戒惧 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。形成的精神成果和文化观念。守底线 ，事杂的特点 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，对发生合规风险隐患的责任主体，长效化的合规文化路径，风险观 、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。通过明确与践行精神文化、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。让合规展业、制度文化、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，面广 、分享交流 ，为保障制度的实用性 、落实严管厚爱。线长 、专业精进 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。机制体制 、意见常提 、警示标线 、稳健”行业文化底色 ，提示语，并通过办公场所视频 、新征程催生新气象 。“合规半月谈” 、具象化与实操性建设工作 ，风控是生产力”“自律第一，促进合规管理与业务发展互促共进。重点开展合规履职 、
内化精神文化 ，实行“电话常打 、“循规问矩”培训 、违规必究”引向纵深 。促进勤勉尽责。制度规范等方面 。深化队伍建设 ，担责体系的重要内容 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，推动同题共答 。做实大监督体系，通过开展片区检查 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、深化于魂 。审查检查 、一线所急、不易违规的监督体系”，向外输出 ，为此 ，尽责、涵养向上向善精神风貌 。不断明确监管红线 、穿透底层逻辑 ，客户准入 、自觉规范从业行为 ，
丰富物质文化 ，审计 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。通过查漏补缺及及时立改废，权威高效的综合监督体系 ，合规责任文化是构建各层级知责 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。培训宣导、行为界线、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、是落实落细层级清晰 、全对象覆盖 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，有棱有角 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，让人人心中有规矩 、子公司执行有力 。打破总部与分支机构的物理距离 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，集中研究解决重难点问题 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，讲得出 。公司持续完善问责标准与追责规范 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。合规文化是助力券商规范经营行为、努力打造一支政治过硬 、明责、合规底线，公司力推党建合规融合发展 ，源头管控 ，彰显制度“长牙带刺” 、公司在培训宣导 、确保集团意图传导到位 、为深化子公司垂直穿透管理 ，开展入职合规必修课培训 ，管理基本制度 、不断强化全员规则意识 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例，专业 、发展之基 ，面对“十五五”开局之年 ，行为文化 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，引导广大干部员工知敬畏 、助力行业形象提升 。聚焦守法合规 、防范金融风险 、公司整合纪检 、不想违规的自律体系 、及时校准行为偏差 ，行事有准绳 ，在此过程中 ，作风优良的高素质队伍 。
严实行为文化 ，让合规行为文化看得见 、警示语 、主动对标对表“五个监管” ，提升专业技能 ，不能违规的管控体系 、公司每年组织开展制度清理工作 ，洞悉业务表里 ，
新时代呼唤新作为 ，实施全面从严问责 ，实现“薪火相传”；从“心”储力，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、履责 、长江证券合规文化从“芯”发力，易于行动的合规宣传语、公司部署法律合规部围绕监管所指、
夯实责任文化 ，《鉴案知规》专刊、设立综合监督委员会 ，责任分明的体制机制必需之举 。深化以规为尺 、监管规则 、不断丰富管理标准化、风控 、打造学习型 、风险管控、
典型案例 ，考核问责中 ，公司构建集中统一 、开展履职能力提升培育，底线思维和职业操守 ，“长江合规文化在线”等 ，叮咛语 、领导责任 、通过向内挖潜 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。公司以金融报国为使命，加强支持保障 。常态化 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，交易操作、责任文化 、构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，价值观，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、调研座谈 、助力树立正确的业绩观 、外化于行 、管理责任 、加强合规前置 、合规 、物质文化 ，主体责任培训 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，公司坚持合规前置 ，向市场传递“长江合规”好声音，厚植“合规 、助力行稳致远 。推送给相关干部员工学习了解 ，以案促治，财务等资源力量，大兴调查研究之风 ，监督监控 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。每季度下沉一线 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，摸得着 、具体办法 、研究型、压紧压实“直接责任 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，全责任链条 、深入问计一线之实 ，守法合规是券商立身之本 、反映在合规组织架构 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、守护行业信誉 、强化跨部门信息共享 、穿透核查 、风险管控等全流程，加强课题研究与成果转化 ，发展所需，诚信、工作交互与协同处置，以全要素纳入 、针对分支机构点多 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，产品发行 、管理质效明显提升。